A tartalommarketingnek utánoznia kell a kiadást, a műsorszórást

A legjobb tartalommarketing olyan jó, olyan hasznos, annyira szórakoztató, hogy felhívja a közönség figyelmét, mint egy jó újság, magazin vagy tévéműsor.

A folyamat azonban jelentős elkötelezettséget igényelhet.

„Minden nagyszerű publikációnak vannak küldetései. Helen Gurley Brown arra törekedett, hogy minden lány érezze, hogy gyönyörű és magabiztos lehet. Ez a Cosmopolitan küldetése. Henry Luce igyekezett egy jobban informált közönséget létrehozni, a Time magazin pedig ma is megtestesíti elképzelését. A Vogue divatbiblia, mert Anna Wintour úgy véli, hogy a stílusos világ jobb hely ”- írta Greg Satell a Harvard Business Review 2014-es cikkében. “A marketingszakembereknek ugyanezt a megközelítést kell alkalmazniuk.”

Gondoljon egy pillanatra, miért nézi meg a CNN-t, vagy keresse fel annak weboldalát. Gondoljon arra, miért fizetne a The Wall Street Journal vagy a kedvenc magazinok előfizetésére. Ezeknek a kiadóknak egyértelmű szerkesztői célja – szerkesztői küldetése – van, amely visszhangzik közönségével.

A tartalommarketingeseknek utánozniuk kell azokat a kiadókat, akiknek nem az a célja, hogy valamit eladjanak, hanem hogy valóban tájékoztassák őket. Cikkeik és videóik nem csalás-váltás sémák a vásárlók csábítására.

Összeszerel egy csapatot
Ha kiadó lesz, akkor a marketing részlegének szüksége lesz egy csapatra, amely egyébként újságokba, magazinokba vagy műsorszolgáltatókba tartozna.

Bármennyire is nyilvánvalónak tűnik, csábító a marketing részlegek számára, hogy másolatszerkesztőiket vagy bérbeadó irodáikat segítsék a tartalommarketing-cikkek létrehozásában, de a reklámmásolatok írásának fegyelme jelentősen eltér a cikkektől. Azok a vállalkozások, amelyek a legjobbak akarnak lenni a tartalommarketingben, felvesznek, mint kiadókat.

Vegyük például a Sleep.com webhelyet. Ha szeretné, ez egy tartalommarketing eszköz, a Mattress Firm, egy sajátcsatornás kiskereskedő számára.

A Sleep.com egyik legutóbbi bejegyzése a következő volt: “Hogyan válasszuk ki a tökéletes alvó matracot a nagy alváshoz” Samantha Lefave. Noha ez nem tökéletes példája a szerkesztőségi első írásnak, a poszt újságírói stílusban készült, ennek értelme van, tekintettel arra, hogy Lafave olyan hagyományos kiadók számára írt, mint a Runner’s World, a Bicycling, Outside, Men’s Health, Women’s Health, Cosmopolitan, és Glamour.

Úgy működik, mint egy kiadó
„Jelenleg szinte minden vállalkozásnak tartalmi vállalkozásnak kell tekintenie önmagát, ezért amit csinálunk, lehetővé teszi az alkotási folyamatot – az ötlettől kezdve a megbízáson át a tartalom tényleges közzétételéig a webhelyen. És a tartalom életciklusa valójában nem ér véget a közzététellel; sokféleképpen kezdődik. ”- mondta Meredith Rodkey, a Brightspot termék-alelnöke, amely a tartalomkezelő rendszert több vállalati kiadói és tartalommarketing-művelet mögött áll.

A kiadók fejlett eszközöket használnak, amelyek kodifikálják munkafolyamataikat és jobbá teszik tartalmukat. Jobban szerkesztenek. Jobban terveznek. Kerülik a rögtönzött szerkesztési folyamatot.

Azoknak a tartalommarketingeseknek, akik meg akarnak különböztetni a kiadóktól, el kell kezdeniük a megjelenítők által használt eszközök és munkafolyamatok használatát. Ez azt jelenti, hogy a legjobb fajta termékeket kell használni, mint például a Brightspot.

Mérje meg, mint egy kiadó
A kiadók és a műsorszolgáltatók által követett legfontosabb teljesítménymutatók eltérnek a kiskereskedőktől. De azoknak a vállalkozásoknak, amelyek sikert akarnak elérni a tartalommarketinggel, meg kell mérniük a sikert és a teljesítményt, mint egy kiadó.

Vegyük például a Bodybuilding.com webhelyet. Ez a kiskereskedő a közelmúltban került sor elbocsátások miatt. Nagyon versenyképes iparágban működik. De a vállalat rendkívüli munkát végez tartalommarketingjével.

Vezérigazgatója, Jas Krdzalic megérti, hogy az emberek fizetni fognak a Bodybuilding.com mozgásvideóiról, amelyeket Krdzalic szervezett a BodyFit előfizetéses alkalmazásba. A cég ráadásul nemrégiben egy „előfizetői fejet” vett fel a feliratkozások ösztönzésére.

A tanulság az, hogy ha egy tartalommarketing-szervezet meg akar különböztetni egy kiadótól, akkor azokra a KPI-kre kell összpontosítania, amelyeket egy kiadó fontosnak tartana.

A tartalommarketing hosszú játék. Vonzza, vonzza és hosszú távon megtartja az ügyfeleket. Nem hoz gyors választ, mint például a kattintásonkénti fizetés hirdetések. Tehát ne úgy mérje, ahogy egy kiskereskedő tenné. Mérje meg a tartalommarketinget, mint egy kiadó.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *